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许多企业总是习惯性地将在经营中所面临的最大挑战,草率地归结为品牌、规模、市场竞争,甚至是产品和服务质量。
事实上,许多企业无法发展、无法盈利,其最大的障碍正是人才的障碍。换言之,中国的企业从来不缺发展机遇,而是缺能够把握机遇的人,以及能够帮助企业将机遇转化为成果的人才。
那么,如何解决人的问题,进而解决企业发展问题?在揭晓这一问题的答案前,大家不妨首先认真思考如下问题:
☑ 如果你是企业创始人,那么你会选择谁来接班?为什么?
☑ 如果你是企业总经理,那么你会推选谁做分公司经理?为什么?
☑ 如果你是人力资源负责人,那么别人问你贵公司的人才标准,你会怎样回答?
☑ 如果你是部门主管,那么你在为本部门招人时,会看重应聘者的哪些条件?为什么?
☑ 怎样吸引到适合本企业的人才?
☑ 在招聘、选拔过程中,招聘者需要了解应聘者的哪些情况?为什么?
☑ 招聘者事后发觉选多了人怎么办?
☑ 如何才能把合适的人放到合适的位置上,让其发挥最大的潜能?
……
从“人”到“企业”,从“人情”管理到“法治”管理,从“讲感情”到“讲效率”,中国企业的用人策略和发展方式正在逐渐迭代、升级,低素质、低成本、高流动的人口红利不再是一家企业的核心竞争力。如何在企业中建立统一的用人标准,如何建立更精细化、专业化的选人、用人标准是每一家企业需要思考的问题。
今天,小编带来的免费资料是《七星人才战略,打造行之有效的人才系统》,这套资料探讨了“组织发展”“人才理念”“选人模型”等问题,总结整理了目前大多数企业在招人过程中*容易遇到的痛点以及急需解决的难点。同时,这套资料将招选“将才”的全过程整理、归纳为了由画布、画像、画饼、广招、慎选、严进、善用七颗星组成的“北斗七星”模型,直到形成一套缜密且行之有效的招选“将才”系统。
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干货目录
Part 1 认知篇 得人才者得天下
选对人是企业成功的关键
企业招人的六大痛点
“北斗七星”模型:找到A级人才的最佳路径
Part 2 实战篇
第一星 “画布” 顶层设计——我们是谁、我们去哪儿
第二星 “画像” 德是价值观,才是必备能力,岗是高绩效
第三星 “画饼” 筑巢引凤
第四星 广招 高绩效,高增长
第五星 慎选 选错人是最大的失误
第六星 严进 从情理法到法理情,依法治企
第七星 善用 用人所长,打造高绩效团队
干货预览
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